Was bewirken Netzwerke in Unternehmen?

ERGO hat zum ersten Mal einen Netzwerketag veranstaltet, bei dem sich die bestehenden Mitarbeiternetzwerke präsentiert haben. Wie funktionieren Netzwerke innerhalb eines Unternehmens? Drei Fragen an Bianca Boudein, Diversity, Equity und Inclusion-Managerin.

Liebe Bianca Boudein, warum sind Netzwerke wichtig in einem Unternehmen wie ERGO?

Mitarbeiternetzwerke bieten eine Austauschplattform, sind Innovationstreiber und Türöffner. Sie leisten einen wichtigen Beitrag für eine chancengerechte und vielfältige Unternehmenskultur. Durch die verschiedenen Perspektiven und Bedürfnissen geben Netzwerke dem DEI-Management wichtige Impulse für weitere Maßnahmen. Zudem haben die Netzwerke durch ihre Paten aus dem Vorstand einen direkten Draht zum Top-Management und können somit ihre Anliegen und Perspektiven direkt dort platzieren. So stellen wir sicher, dass die Impulse nicht nur beim DEI Management, sondern auch direkt auf höchster Ebene ankommen.

Die Netzwerke schaffen Räume, in denen sich Kolleginnen und Kollegen austauschen, sich gegenseitig unterstützen und voneinander lernen. Hier liegt enormes Potenzial für jede Einzelne und jeden Einzelnen, aber auch für die gesamte Organisation. Denn diese Netzwerke sind nicht nur persönliche Unterstützungsquellen, sondern auch kraftvolle Innovationstreiber. Neue Ideen entstehen, weil unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen. Probleme werden kreativ gelöst, weil Wissen aus verschiedenen Bereichen zusammenfließt. Veränderungen kommen in Bewegung, weil engagierte Menschen gemeinsam anpacken.

Was zeichnet die Netzwerke bei ERGO aus?

Die Mitglieder eines Netzwerkes können offen und vertraulich in den persönlichen Austausch gehen – gegenseitiges Zuhören und Unterstützen bilden den Mittelpunkt. Gleichzeitig können Netzwerke Anregungen geben, um alle Menschen in einem Unternehmen gleichberechtigt zu sehen, zu hören, zu fördern und einzubeziehen. Durch die Umsetzung eigener Ideen, Initiativen und Maßnahmen schaffen sie Sichtbarkeit und stoßen Veränderungen an. Die Netzwerke dürfen sich als Kulturgestalter nach innen verstehen – und gleichzeitig repräsentieren sie nach außen einen Arbeitgeber für alle.

Welche Rolle spielt Vertrauen?

Wenn sich viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in verschiedenen Netzwerken engagieren, zeigt das auch, dass sie sich im Unternehmen wohl fühlen und keine Scheu haben, persönliche Informationen preiszugeben. Das ist auch eine Frage von Vertrauen.

Im Moment gibt es die Netzwerke women@ergo, pride@ergo, poc@ergo, väter@ergo und inklusion@ergo. Demnächst wird ein neues Netzwerk hinzukommen für Menschen, die aus dem Ausland zu uns kommen, um bei ERGO in Deutschland zu arbeiten. Zudem gibt es die Initiative, ein Netzwerk zu gründen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in Social Media über ihre Arbeit bei ERGO berichten.

Bei ERGO zeigen wir durch viele Maßnahmen, dass Vielfalt willkommen ist und dass Individualität gelebt werden kann. Denn erst, wenn jede Person nichts von der eigenen Persönlichkeit verstecken muss, ist Wachstum möglich. Individuell und für das Unternehmen. Kreativität und Innovation aufgrund der vielfältigen Belegschaft leisten einen großen Mehrwert für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens.

Vielen Dank!